思维操作系统升级计划：徐总 & 朱总执行手册
本系统旨在统一徐总（战略/体系）与朱总（市场/产品）的管理语言。当前核心策略：以“日常三件小事”为抓手，徐总侧重战略与洞察，朱总侧重数据与流程，共同打通思维底座。
核心铁律
凡涉及资源调配，必须先填6步表，否则不予讨论。
战略重心
左手生存（现金流），右手发展（品牌力）。阶段性侧重。
日常修炼
结构化笔记、每日拆解、周复盘。执行的核心抓手。
当前战略精力分配目标
说明： 此图表展示了当前阶段（导入期）两人的理想精力分配。虽然OEM是基本盘，但思维升级的重点在于为OBM（品牌/自主）预埋能力。
- 徐总： 重点从内部流程转向外部洞察与顶层战略规划。
- 朱总： 重点从单纯业务执行转向数据化管理与标准化流程构建。
OGP-APC 决策六步法
这是所有会议的“准入证”。在开口说“我觉得”之前，请先强制自己填完这6个格子。
思维模拟器
点击下方步骤这件事对企业的“钱 / 资源 / 品牌 / 组织”哪个指标负责？
用3–5个最关键的数据或事实描述现状。
目标和现状之间最关键的1–2个差距是什么？
列出3条以内的主要原因，标记【可控/不可控】。
原因2：跟单员响应慢（可控）
只写出1–3个优先行动。
约定复盘时间点。届时用数据看结果，决定下一步调整。
为什么要有这个底座？
企业最大的内耗，是“语言不通”。技术出身看产品，销售出身看关系，财务出身看报表。OGP-APC 将所有人的视角拉回到同一个频道：**事实是什么？目标是什么？我们怎么填补差距？**
会议检查清单
- 所有参会者是否提前拿到了填好的OGP表？
- "现状"部分是否清除了所有形容词？
- "方案"是否明确了单一负责人和截止时间？
OEM → OBM 能力全景地图
每一次讨论“提升能力”，请指着这张图问：我们在补哪一块？
OEM 侧重点
生存 & 现金流客户与订单
- 找对客户（市场洞察）
- 稳定接单（销售体系）
- 大客户关系维护
交付体系
- 按时按质（SOP标准化）
- 供应链弹性
- 质量控制 (QC)
资金安全
- 保证现金流
- 风险可控（法务风控）
OBM 侧重点
增长 & 品牌选择战场
- 选品类、选人群
- 选渠道（线上/线下）
- 市场机会洞察
产品力
- 真正解决用户问题
- 差异化卖点
- 供应链协同研发
品牌力
- 让客户记住你
- 内容营销与推广
- 用户口碑
组织能力底座
个人思维能力训练路径
针对性强化训练与日常习惯养成。
能力维度评估 (现状 vs 目标)
🔄 通用必修：日常习惯 (两人通用)
核心执行铁律： 这三件事是思维升级的“基本功”。无论专项任务如何调整，这三件事雷打不动，是本阶段的考核重点。
1. 结构化笔记
所有会议/学习后必填
- 主题
- 3-5条事实/数据
- 2-3条关键结论
- 下一步行动
2. 每日一拆
MECE练习
- 选一个遇到的问题
- 先列所有原因
- 分类 (2-3类)
- 每类选最重要1条
3. 一页纸周复盘
每周固定
- 本周最重要3件事
- 成功/失败原因
- 下周只改变的一个动作
实施节奏 (3-6个月)
核心策略：以【通用必修：日常习惯】的落地为绝对前提。习惯不固化，不进入下一阶段。
习惯固化期 (导入期)
第 1 个月 | 核心：抓执行
关键里程碑
- ✅ 日常三件小事 100% 执行：笔记/每日一拆/周复盘无遗漏。
- ✅ OGP-APC 表格成为开会唯一语言。
- ✅ 完成能力地图的挂图与认知对齐。
教练动作
每天只查一件事：笔记记了吗？结构对吗？复盘里的动作改了吗？
专项突破期 (磨合期)
第 2-3 个月 | 核心：练技能
关键里程碑
- □ 在保持习惯的基础上，徐总产出高质量A3战略图。
- □ 朱总完成数据仪表盘并主导一次深刻的经营分析会。
教练动作
检查“三件小事”是否开始流于形式；深度辅导专项任务产出物。
思维内化期 (固化期)
第 4-6 个月 | 核心：出成果
关键里程碑
- □ “日常三件小事”开始向中层管理团队复制。
- □ 完成一次基于数据的、结构化的年度/季度战略复盘。
- □ 徐总和朱总在各自的“重点提升目标”上取得实质性成果。
教练动作
组织“毕业答辩”；协助制定人才复制计划。